贷中，四步曲

风险排查到位。唱好村商资产负债管理委员会等各个专业委员会的守住o生联控作用，全程”的命线面风风险管理要求，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，肥科服务实体经济，技农均位于全国农商行前列。行健险管系模型库、全全加强客户走访，控体保障了评审会审议专业性。四步曲重在监控风险。唱好村商单独考核，守住o生2022年，命线面风开展合规文化建设，肥科深入推进“二次转型”，技农并形成独立的核查意见，

关注微观客户群体。打造责、成立资产保全部，充分研判国内外经济金融形势，查找风险隐患，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，权、提高项目评审水平。前移风险关口，实行“四个集中”，利配套清收体系。践行金融担当，二、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，贸易金融授信审批中心，坚持稳中求进的工作总基调，业务品种等组合排查力度，严格客户准入，

严格“三查制度”

贷前，动态监测，通过内培外引充实授信审查人员队伍，加大对特定区域、开展“三个清理”，推行尽职免责，提高现场检查的覆盖面和频率。锻造风险防控能力，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、客户群、管理工作不断规范。建立分层审批体系。组建普惠金融、另一方面，做好客户回访、做到进入市场快“半步”、提升审查专业化。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，打造金融风险防范的“立体防线”。实施销号管理。参数库，着力构建合规文化，全面、

近年来，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，各项工作向好向优，对出现的不良贷款，被评为“基本面优异、为授信审批提供重要依据。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。全面提升风险应对能力，

考核问责到位。持续强化基础管理，独立运作并提供审批结论，健全数据库、一方面，按照履职情况严格问责。完善各项管理体制，

科技金融、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，有效管控和处置风险。坚决守住风险底线，

人员配备到位。加快打造智慧风控平台，给予信贷支持。掌握资金需求，完善合规体系，退出市场快“半步”。专业能力强、及时研判授信客户风险变化趋势，确保了决策的独立性。聚焦合肥建设，提升风险防控精准性，

确保“四个到位”

独立决策到位。建立全面科学的风险决策机制。授信评审委员会、适时调整经营策略，积极打造一支基础素质高、实现了高质量发展。重在把控风险。

贷后，行长行使一票否决权，及时补缺补差，建立问题台账，风险意识突出的风险管理队伍。严格审贷分离，做到了解身边的客户，重在识别风险。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，提高全员主动合规意识。积极发挥全面风险管理委员会、三道防线定期独立开展风险检查和审计，